NAMA : SALAM
NPM :19211115
KELAS
: 2EA27
1.
Mengapa MSDM semakin penting padahal alat alat canggih semakin banyak?
2.
Mengapa istilah MSDM lebih populer daripada manajemen personalia?
3.Mengapa
waskat sangat berperan dalam mewujudkan tujuan?
4. Berikan
beberapa alasan kenapa karyawan didalam kota besar,alat alat motivasinya lebih
banyak dari kota kecil?
5. Apa
saja persamaan dan perbedaan pemberian motivasi dan insentif ?
6. Apa
persamaan dan perbedaan pemberian insentif benefit ?
7.
Dimana letak perbedaan pemberian motivasi dengan benefit ?
8. Apa
sasaran pemberian insentif bagi karyawan?
9.
Jelaskan perbedaan antara MSDM dengan manajemen personalia ?
10.
Mengapa pengadaan (procurement)adalah hal yang penting dan sulit ?
11.
Mengapa masalah pengadaan dapat dikatakan merupakan cermin utama keberhasilan
MSDM berikan contoh nya?
12.Bagaimana
proses pengadaan karyawan yang baik ?
13.Apa
saja pokok pokok bahasan utama dalam pengadaan karyawan?
14.Jelaskan
mengapa seleksi penerimaan pegawai baru sangat penting ?
15.Mengapa
test psikologi penting dalam seleksi penerimaan karyawan ?
16.Apakah
pedoman yang dilakukan dalam pelaksanaan seleksi ?
17.Jelaskan
korelasi seleksi dan penempatan karyawan ?
18.Apa
saja manfaat dilakukannya orientasi pegawai baru ?
19.Jelaskan
pengertian induksi untuk karyawan baru ?
20.Bagaimana
pengaruh job specification terhadap jumlah lamaran yang diterima suatu
perusahaan?
Jawab
1.
Karena
MSDM dapat dtitingkatkan kualitas kerjanya melalui pendidikan dan
pelatihan kerja dan lebih fleksibel sedangkan dengan mesin-mesin canggih yang
seiring dengan perubahan teknologi yang semakin cepat, mesin-mesin canggih
itupun menjadi cepat ketinggalan zaman dan tidak bisa ditingkatkan kualitas
kerjanya.
2.
Terdapat
3 hal penting yang mebedakan manajemen SDM dengan manajemen personalia:
manajemen SDM diterapkan terhadap para manajer dan karyawan ; manajemen SDM
memperhatikan masalah pengelolaan manusia dan sumber daya lainnya di dalam
organisasi; manajemen SDM menekankan pengelolaan kultur organisasi sebagai
pusat aktivitas manajemen senior.
3.
Waskat
(pengawasan melekat) adalah tindakan nyata yang paling efektif dalam mewujudkan
kedisiplinan karyawan perusahaan. Dengan waskat berarti atasan harus aktif dan
langsung mengawasi perilaku, moral, sikap, gairah kerja, dan prestasi kerja
bawahannya.
4.
Karena
karyawan dikota besar persaingan kerja dari lingkungan perusahaan tersebut
semakin banyak sehingga butuh motivasi lebih untuk bekerja.
Sedangkan
dikota kecil persaingan kerja dari perusahaan tersebut tidak sebesar seperti
dikota besar.
5.
Motivasi
adalah suatu dorongan jiwa yang membuat seseorang tergerak untuk melakukan
tindakan yang produktif.Insentif adalah suatu bentuk motivasi yang dinyatakan
dalam bentuk uang atas dasar kinerja yang tinggi.
6.
Insentif
adalah suatu bentuk motivasi yang dinyatakan dalam bentuk uang atas dasar
kinerja yang tinggi.Benefit adalah tunjangan yang bukan berupa uang melainkan
seperti asuransi jiwa, kesehatan, liburan yang ditanggung perusahaan, program
pensiun dan tunjangan lainnya.
7.
Pemberian
motivasi hanya berupa gagasan dan dorongan sedangkan benefit berupa wujud
nyata.
8.
Tujuan
pemberian insentif pada hakekatnya untuk meningkatkan kegairahan kerja karyawan
dalam berupaya mencapai tujuan-tujuan organisasi dengan menawarkan perangsang
finansial dan melebihi upah dari gaji dasar.
9.
Persamaannya
: Keduanya merupakan ilmu yang mengatur unsur manusia dalam suatu organisasi,
agar mendukung terwujudnya tujuan.
Perbedaannya
: MSDM dikaji secara makro, sedangkan managemen personalia dikaji secara
mikro, MSDM menganggap manusia adalah
kekayaan (Asset) jadi harus dipelihara dengan baik, sedangkan manajemen
persoalia menganggap bahwa karyawan adalah faktor produksi jadi harus
dimanfaatkan secara produktiv. MSDM pendekatannya secara moderen sedangkan
manajemen personalia secara klasik.
10. Karena karyawan adalah aset utama
perusahaan yang menjadi perencana dan pelaku aktif dari setiap aktifitas
organisasi. Mereka mempunyai pikiran, perasaan, keinginan, status, dan latar
belakang pendidikan, usia dan jenis kelamin yang heterogen yang dibawa ke dalam
organisasi perusahaan. Karyawan bukan mesin, uang, dan material yang sifatnya
pasif dan dapat dikuasai serta diatur sepenuhnya oleh perusahaan.
Maka
pengadaan karyawan sangat sulit dan rumit diakibatkan oleh keinginan perusahaan
untuk mendapatkan karyawan yang berkualitas dan berkompeten serta penempatan
karyawan yang sesuai dengan keahliannya. Agar gairah kerja dan kedisiplinannya
akan lebih baik serta efektif menunjang terwujudnya tujuan perusahaan.
11. Karena pengadaan adalah fungsi operasional pertama MSDM.
Merupakan masalah penting, sulit dan kompleks karena untuk mendapatkan dan
menempatkan orang-orang yang kompeten, serasi serta efektif tidaklah mudah.
12. Peramalan Kebutuhan Tenaga Kerja
Peramalan
kebutuhan tenaga kerja dimaksudkan agar jumlah kebutuhan tenaga kerja masa kini
dan masa depan sesuai dengan beban pekerjaan, peramalan kebutuhan tenaga kerja
didasarkan kepada informasi faktor internal dan eksternal perusahaan.
Faktor
Internal dan Eksternal Perusahaan adalah sebagai berikut:
a.
Jumlah produksi.
b.
Ramalan-ramalan usaha
c.
Perluasan perusahaan
d.
Perkembangan teknologi
e.
Tingkat permintaan dan penawaran tenaga kerja / pasaran tenaga kerja
f.
Perencanaan karier pegawai
13. adalah proses dimana
penarikan, seleksi dan penempatan, orientasi dan induksi untuk mendapatkan
karyawan yang yang efektif dan efisien membantu tercapainya suatu tujuan
perusahaan.
14. Seleksi setiap penerimaan
karyawan dilakukan secara cermat, jujur, dan obyektif supaya diperoleh karyawan
yang qualified dan penempatannya yang tepat sehingga pembinaan, pengembangan,
pengendalian, dan pengaturan karyawan relatif mudah dalam mencapai sasaran yang
diinginkan.
15. Tes psikologi berfungsi
sebagai seleksi jika digunakan untuk memilih individu-individu yang
cocok/sesuai dengan kualifikasi yang diharapkan.
16. Spesifikasi pekerjaan
merupakan pedoman dan dasar yang dilakukan dalam proses pelaksaan seleksi untuk
mendapatkan pegawai baru.
17. seleksi merupakan suatu
proses penyaringan pegawai,sedangkan penempatan merupakan suatu tindakan,penempatan
karyawan atau penggunaan serta penunjukan karyawan yang sudah diterima didalam
suatu pekerjaan yang telah ditetapkan sesuai dengan rencana sebelumnya
18. Memperkenalkan karyawan baru dengan perusahaan sebagai
organisasi yaitu tujuan perusahaan, struktur perusahaan dan para pemimpinnya.
Menanamkan
dalam diri karyawan baru kesadaran turut berperan dan terlibat dalam perusahaan
yang jauh lebih besar dari pada kelompok kerjanya sendiri.
19. Proses memperkenalkan
karyawan baru dengan ruang lingkup kerjanya yang akan ia tempati. Dengan tujuan
agar pegawai tersebut mampu menyesuaikan diri dengan ruang lingkup kerjanya
yang baru.
20. Job Specification adalah
rincian mengenai aspek logistik kerja suatu organisasi, yang mencakup beberapa
aspek,untuk menjadi bahan pertimbangan dalam penyeleksian pegawai.
KUNJUNGI PENGADAAN TENAGA KERJA
BalasHapushttp://indonugraha.blogspot.co.id/2016/02/pengadaan-tenaga-kerja.html